Sécuriser vos activités
Fuites de données, crises internes, cyberattaques : chaque menace peut fragiliser votre entreprise.
Anticipez, protégez, réagissez.
La sécurité n’est pas une option, c’est une nécessité.
Notre équipe est unie par l’excellence opérationnelle, en garantissant des résultats concrets et efficaces, où chaque talent contribue à la réussite commune. Notre agilité et notre flexibilité nous permettent de répondre aux besoins avec réactivité et engagement.
Une approche sur mesure en fonction de vos besoins
L’identification des points faibles d’une organisation est essentielle pour prévenir les risques d’ingérence, de fraude ou de fuite d’informations stratégiques. Une analyse approfondie permet de détecter les failles exploitables par des acteurs malveillants et de mettre en place des mesures adaptées. Cette démarche repose sur une veille ciblée, des audits de sécurité et une cartographie précise des menaces pesant sur l’entreprise. Qu’il s’agisse de cybersécurité, de protection du patrimoine immatériel ou de gestion des partenaires, chaque maillon doit être sécurisé. Une approche méthodique garantit une protection efficace contre l’espionnage industriel et les attaques économiques. En renforçant les dispositifs de défense et en sensibilisant les collaborateurs, l’entreprise réduit son exposition aux risques. La sécurité économique est un levier stratégique qui assure la pérennité et la compétitivité. Une organisation proactive minimise les menaces et optimise sa résilience face aux crises.
La recherche de vulnérabilités est une démarche proactive visant à identifier les failles susceptibles d’exposer une organisation à des risques économiques, stratégiques ou concurrentiels. Elle repose sur une veille permanente, l’analyse des menaces et l’audit des systèmes, qu’ils soient informatiques, organisationnels ou liés aux ressources humaines. L’objectif est d’anticiper les tentatives d’espionnage, de sabotage ou de manipulation d’informations sensibles. Cette approche s’appuie sur des méthodologies éprouvées, comme les tests d’intrusion, la cartographie des risques et l’évaluation des fournisseurs. Une entreprise sécurise ainsi ses actifs en renforçant ses protocoles de protection et en sensibilisant ses équipes. La recherche de vulnérabilités ne se limite pas au domaine numérique : elle englobe aussi la protection du savoir-faire et des relations stratégiques. Une bonne maîtrise de ces enjeux permet de réduire l’exposition aux menaces et d’assurer une résilience durable face aux crises.
Face à une crise, chaque décision compte et peut impacter durablement l’entreprise. Une gestion efficace repose sur l’anticipation, la réactivité et une organisation structurée. L’identification des scénarios de crise, la mise en place de plans de réponse et la formation des équipes permettent de limiter les conséquences d’un incident. Une communication maîtrisée et une coordination fluide sont essentielles pour maintenir la confiance des parties prenantes. L’analyse des vulnérabilités et des signaux faibles aide à prévenir les situations critiques avant qu’elles ne dégénèrent. Une gestion de crise réussie transforme une menace en opportunité d’amélioration et de renforcement. L’adaptabilité et la prise de décision rapide garantissent la résilience de l’organisation. Intégrer des exercices et des simulations régulières renforce la préparation des équipes. Se prémunir contre l’imprévu, c’est assurer la pérennité et la crédibilité de l’entreprise.
L’intelligence économique est un levier stratégique permettant aux entreprises d’anticiper les évolutions du marché et de se protéger contre les menaces concurrentielles. Elle repose sur la collecte, l’analyse et l’exploitation d’informations clés pour orienter les décisions et renforcer la compétitivité. Une veille structurée sur les innovations, la réglementation et les mouvements des acteurs du secteur offre un avantage décisif. Protéger ses données sensibles et son savoir-faire est essentiel pour éviter les risques d’espionnage et de prédation économique. L’identification des signaux faibles et des opportunités émergentes permet d’adapter rapidement la stratégie de l’entreprise. Une organisation qui maîtrise son environnement gagne en réactivité et en performance. L’intelligence économique s’appuie sur des outils et méthodes rigoureux pour décrypter les tendances et anticiper les menaces. Intégrer cette démarche, c’est transformer l’information en un atout durable. Elle devient ainsi un moteur de croissance et de sécurisation des activités.
La veille stratégique est un outil essentiel pour anticiper les évolutions du marché et prendre des décisions éclairées. En surveillant en permanence les tendances, la concurrence et les évolutions réglementaires, une entreprise peut adapter sa stratégie et renforcer sa position. Cette démarche repose sur la collecte, l’analyse et l’exploitation d’informations pertinentes, permettant d’identifier les opportunités et les menaces à venir. Une veille efficace ne se limite pas aux données accessibles : elle nécessite une méthodologie rigoureuse et des sources diversifiées. Elle contribue également à la protection des actifs en détectant les risques d’ingérence ou d’espionnage. Maîtriser son environnement, c’est être capable de réagir rapidement et de saisir les bonnes opportunités. Une entreprise bien informée optimise ses performances et réduit son exposition aux imprévus. La veille stratégique est ainsi un véritable levier de compétitivité et d’innovation. Son intégration dans les processus décisionnels assure une croissance durable et sécurisée.
La formation est un levier essentiel pour renforcer les compétences en sécurité économique, intelligence économique, veille stratégique et gestion de crise. En dotant les équipes des connaissances et outils adaptés, elle permet d’anticiper les menaces et de réagir efficacement aux situations critiques. Une approche pédagogique basée sur des cas concrets, des exercices immersifs et des simulations favorise un apprentissage pratique et opérationnel. La maîtrise des techniques de veille, d’analyse des risques et de protection des informations stratégiques améliore la résilience de l’organisation. Former ses collaborateurs, c’est aussi développer une culture de la vigilance et de l’anticipation. Une entreprise préparée est plus agile face aux défis et aux évolutions du marché. L’apprentissage continu garantit une adaptation rapide aux nouvelles menaces et opportunités. La formation devient ainsi un investissement stratégique pour la pérennité et la performance. Construire des équipes compétentes, c’est sécuriser l’avenir de l’organisation.
Violaine CHAVY
Pierre VIVIEN
Ils nous ont fait confiance
Après accord de l’entreprise, les domaines audités peuvent porter sur :
La conclusion de l’accord de confidentialité (NDA) stipule que les parties concernées s’engagent à maintenir la confidentialité des informations échangées et à ne pas les divulguer à des tiers sans autorisation préalable, sous peine de sanctions. Cet engagement est valide pour une période déterminée ou jusqu’à ce que les informations deviennent publiques par d’autres moyens.
L’accord de confidentialité inclut les dispositions liées à la destruction des informations confidentielles après la fin de la prestation.
La durée de l’intervention est variable en fonction de la taille de l’entreprise et des thèmes abordés. L’entreprise peut être mobilisée sur 1 à 2 journées selon un calendrier à définir d’un commun accord.









